Quanto pedir, até onde negociar e como se preparar para as perguntas do comprador.
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| Indicador | Valor | Leitura |
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| # | Prioridade | Valor envolvido |
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O comprador vai refazer esta conta linha a linha. Cada item marcado é um ponto de ajuste no lucro normalizado.
| Linha | 12 meses | % da receita | Observação |
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Todo o cálculo parte destas informações. Se alguma estiver diferente da realidade, o resultado muda.
Quem compra uma empresa não olha só o lucro do fim do mês. Ele soma de volta as despesas pessoais pagas pela empresa, conta pela metade o que não tem nota e desconta o custo de alguém para fazer o trabalho do dono.
| Item | Por ano | Por quê |
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| Período | Faturamento | Variação |
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O valor estimado combina os dois métodos e desconta as dívidas. O múltiplo de faturamento aparece só como conferência.
Como o valor estimado muda se o risco ou a tendência de faturamento forem diferentes dos usados. O valor central está destacado.
| Indicador | Sua empresa | Referência do setor | Leitura |
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Os efeitos já estão dentro do valor estimado e não se somam a ele. Em vermelho, quanto a empresa deixa de valer em relação ao melhor cenário. Em verde, quanto perderia sem esse ponto forte.
Em uma negociação, cada lado defende as premissas que favorecem a sua posição. Por isso mostramos três cenários com as premissas abertas. Eles definem a faixa de negociação.
| Conservador | Base | Otimista |
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As premissas que mais mexem no preço, e quanto cada uma vale. Chegue à mesa com a resposta e o documento de cada uma.
| Premissa | Por que importa | Efeito no valor |
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Valor proporcional à participação, numa venda de 100% da empresa. Sem desconto de minoritário nem prêmio de controle.
| Sócio | Participação | Piso | Referência | Abertura |
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O preço da empresa não é o que os sócios recebem. Saem os serviços que os clientes já pagaram e ainda serão prestados e o imposto sobre o ganho.
| Piso | Referência | Abertura |
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Em pequenas empresas é comum parte do preço ser parcelada. Parcelas valem menos que dinheiro hoje e dependem de o comprador pagar.
| Condição, sobre o preço de referência | Recebe na assinatura | Valor de hoje do total | Diferença |
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Aqui usamos o crescimento que você espera, e não o que a empresa já mostrou. É um cenário para orientar decisões, não um preço: quem compra só paga pelo crescimento quando ele aparece nos números.
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Apontamos e medimos. A forma de executar fica com você e sua equipe. Para cada prioridade, deixamos metas para conferir em 6 e em 12 meses.
Responder bem a estas perguntas sustenta o preço. Responder mal, ou não ter o número, abre espaço para desconto.
| # | Pergunta | Como se preparar |
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| # | Etapa | O que acontece | Prazo comum |
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| 1 | Preparação | Organizar documentos, resolver as prioridades e definir piso e preço de abertura. | 1 a 3 meses |
| 2 | Primeiros contatos | Enviar o resumo sem nome da empresa a interessados: concorrentes, investidores, funcionários ou clientes. | 1 a 3 meses |
| 3 | Acordo de confidencialidade | Só depois dele o interessado recebe nome, números e documentos. | dias |
| 4 | Proposta | Carta com preço, forma de pagamento e condições. Ainda não obriga a fechar. | 2 a 4 semanas |
| 5 | Auditoria do comprador | O comprador confere números, contratos, impostos e passivos. É aqui que o preço costuma ser revisto. | 1 a 2 meses |
| 6 | Contrato e transição | Contrato de compra e venda, com advogado, e o período ajudando o novo dono. | 1 a 6 meses |
Do início ao fechamento, vendas de pequenas empresas costumam levar de 6 a 12 meses.
Junte antes de começar a conversar. Uma pasta organizada passa confiança e encurta a negociação.
| # | Documento | Por quê | Situação |
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Versão sem nome da empresa nem endereço, para enviar a interessados antes de um acordo de confidencialidade.
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Informações declaradas pelo vendedor, não auditadas. Detalhes mediante acordo de confidencialidade.
Lucro ajustado. Partimos do lucro declarado antes da retirada do dono (SDE) e somamos as despesas pessoais pagas pela empresa. A parte do faturamento sem nota fiscal entra pela metade, porque quem compra só paga integralmente pelo que consegue comprovar. Quando o negócio depende do dono, descontamos o custo de um gestor, que varia com o porte: de R$ 36 mil por ano (faturamento de R$ 300 a 600 mil) a R$ 300 mil (acima de R$ 10 milhões), sem passar de metade do lucro. Abaixo de R$ 300 mil de faturamento não há esse desconto.
Pelo lucro de hoje (múltiplo de mercado). O lucro antes da retirada do dono, chamado de SDE (Seller's Discretionary Earnings, o lucro disponível ao dono), vezes a mediana do múltiplo de negócios vendidos no setor nos EUA entre 2021 e 2025 (BizBuySell), ajustada ao risco brasileiro pelo fator Brasil. A mediana é o valor do meio: metade das vendas saiu acima e metade abaixo.
Pelo fluxo de caixa a valor presente. Caixa de 5 anos mais a venda da empresa no fim do ano 5, pelo mesmo múltiplo de mercado, tudo trazido a valor presente pela taxa de desconto. O crescimento do primeiro ano repete metade da tendência recente e converge para a inflação de 3% até o quinto ano. Sem informação de investimentos, consideramos que 90% do lucro vira caixa.
Valor estimado. A combinação dos dois métodos, menos as dívidas.
Taxa de desconto. Juros de 5 anos (DI janeiro de 2031), menos o spread de default do Brasil, mais o prêmio de risco de ações Brasil, com piso de 20%, mais prêmios de setor, porte e risco específico da empresa.
Potencial. O crescimento que você informou, acima da inflação, mantendo a margem de hoje, com a mesma taxa de desconto e a mesma combinação entre os métodos. Mostramos também o resultado com metade desse crescimento.
Quem faz. Metodologia desenvolvida e revisada periodicamente por profissional com mais de 10 anos de experiência em fusões e aquisições.